Omnea 是一家总部位于伦敦的人工智能软件公司，帮助企业管理供应商支出，该公司正在通过推出 Omnea 未来创始人基金来挑战传统的风险投资模式。

该计划是与欧洲天使基金 Firedrop 合作创建的，为已完成五年服务的 Omnea 员工提供了筹集 25 万美元种子资金来创办自己公司的机会。

该计划不仅旨在阻止员工向领导层隐瞒自己的创业抱负，而且还积极支持他们。

Omnea 创始人兼首席执行官本·弗里曼 (Ben Freeman) 在接受 Crunchbase News 独家采访时解释了公司决定启动这一举措的原因时表示：“创业时，你不想与不认识的投资者交谈。你想与你认识和信任的人交谈，他们希望你成功并知道他们在谈论什么。” “理想情况下，你想得到同事的建议。但这总是禁忌——告诉你的同事你想开始做某事并辞去工作。我认为没有必要这样做。”

符合条件的员工在 30 分钟的推介会议上向 Freeman 和 Firedrop 创始人 Pietro Invernizzi 展示他们的概念，并在 24 小时内做出最终投资决策。除了资本之外，被认可的创始人还可以获得 Omnea 执行团队的专用办公空间、运营支持和持续指导。

资金如何运作

为了让首次创业者的流程变得简单，该基金避免了严格、死板的公式。 Omnea 设定了 25 万美元的粗略指导基准，而估值为 1000 万美元（这将转换为 2.5% 的股权），为新创始人提供了一个合理的基准，这样他们就不必猜测早期定价。

然而，该程序的构建非常灵活。相反，创始人可以选择无上限、无折扣的未来股权简单协议 (SAFE) 票据。在这种结构下，Omnea 提供 250,000 美元的预付款，估值待定，最终股权比例待初创公司筹集下一轮主要资金之前确定。

“我制定指导的唯一原因是让人们知道大致从哪里开始，”弗里曼说。 “对于 2.5%，我们不会造成稀释问题，剩下的就取决于他们了。”

最初的 250,000 美元旨在作为“第一笔支票”或种子资金。它为团队构建初始产品和确定个人薪资提供了足够的跑道，消除了他们在 Omnea 停止工作后如何支付账单的财务担忧。

“该基金的设立是为了能够开出大量支票，而且它们并不都需要落地，”弗里曼指出。 “我怀疑 Omnean 创始人将筹集数百万美元的大型种子轮资金。因此最初的 25 万美元只是为了让他们踏上那里的旅程。”

消除“副业”摩擦

结构的灵活性反映了该计划的主要文化目标：消除隐藏的企业副业的尴尬。传统上，有创业​​抱负的员工会偷偷地从事副业项目，创造一个既不利于他们当前工作也不利于他们未来业务的环境。

未来创始人基金用透明度取代了这种保密，允许员工与领导层公开讨论他们的想法，制定明确的过渡时间表，并规划他们的启动。

“有人想创业，但他们不能告诉他们的雇主或他们的团队，所以他们尴尬地试图从事副业，这对他们的生意或工作都没有好处，”弗里曼说。 “这不是一个好的结果，这将解决这个问题，因为他们可以谈论它，他们可以有一个时间表，他们可以计划。”

从精英运营商网络中获取资金

该基金并没有利用传统的机构资本，而是由 150 多名天使投资者、科技创始人和高管组成的专门团队提供支持，他们都单独支持该项目。

该咨询和投资者网络由全球知名科技高管组成，包括 Stripe 前首席运营官 Claire Hughes Johnson、前 Asana 首席运营官 Anne Raimondi、Sana 首席执行官 Joel Hellermark 和 Wise 首席技术官 Harsh Sinha。

“这些人这样做不是为了钱——他们已经赚到了钱。他们中的许多人已经是亿万富翁了，”弗里曼告诉 Crunchbase News。 “他们这样做是因为他们喜欢它并且想要回馈和帮助年轻一代。”

Omnea 选择与 Firedrop 合作，确保该基金得到专门、专业的管理，利用 Invernizzi 现有的网络和基础设施，旨在在商业概念完全形成之前、在构思的最早阶段为创始人提供支持。

虽然还没有员工正式加入该计划——随着这家成立 4.5 年的初创公司即将迎来第一批五年经验丰富的员工——但四名员工已经表示他们打算利用该计划来创办未来的企业。其中两人以前经营过企业，另外两人是首次创始人。弗里曼表示，“根据他们的个人资料，他们筹集资金不会有任何困难。”

“未来创始人”的内部生态系统

该基金是一项积极的招聘和人才密度战略，表明该公司认真对待其团队的长期职业生涯。

“就我个人而言，如果我认为自己将来想成为一名创始人，我会想加入一家能够支持我作为创始人的公司，”弗里曼说。 “表明我们将投入时间、精力和金钱，这是一个非常强烈的信号，表明我们对我们的员工很认真。我认为这也表明我们对事物抱有长远的看法。”

目前，Omnea 在伦敦和纽约的 200 名员工中，约 15% 是前创始人，其中包括之前创建过 WiredScore、Fygo 和 GoodCourse 等风险投资支持的初创公司的高管。该公司历来采用严格的人才筛选流程，面试了 10,000 多名申请人，以确保首批 50 名员工的聘用。 Freeman 认为，等到公司员工人数增加到 1,000 名时再启动这项计划是没有意义的，因为早期环境正是培养伟大创始人的地方。

通过公开激励员工最终离开并建立自己的企业，Omnea 明确优化了高度自治的创始人型人格。

“未来的创始人会更加努力地工作、更加关心并跳出框框思考，”弗里曼说。 “我认为这些创始人型人的心态是，他们会不惜一切代价获得成功。普通人可能会在遇到困难时退出；创始人型人会靠拢。他们通过解决难题而充满活力。他们中的许多人实际上喜欢混乱。”

这种心态体现在 Omneans 会在短时间内赶航班，协助客户召开重要会议，并建立深厚、真实的关系，使利益相关者即使在离开各自的公司后也能与团队保持联系。内部运营的结构反映了这种创业摩擦。

该组织保持着扁平化的精英管理制度，其中产品经理向跨职能内部团队推销路线图，工程师根据直接商业环境设定自己的最后期限，而进入市场团队则以本地化首席执行官的身份运作。

从 Tessian 蓝图到麦肯锡模型

该计划的灵感直接源于弗里曼作为电子邮件安全公司 Tessian 创始团队成员的个人经历。当他离开泰西安独自外出时，他发现这种转变明显比必要的更加复杂和孤立。虽然 Tessian 的创始团队支持他作为天使投资者，但缺乏正式的结构意味着他必须弄清楚在非结构化环境中退出、筹款和建立融资平台的机制。

“ElevenLabs 联合创始人 Piotr Dabkowski 也是如此。还有 Harry Wetherald（Maze）、Andy Smith（Tracebit）和 James Evans（Platformed）。所有这些创始人都来自 Tessian，”Freeman 指出。 “我们应该让人们更容易找到自己的东西。这就是我在 Omnea 这样做的原因。”

弗里曼完全不担心顶尖人才会因此流失，他指出，如果一个人致力于创业，他们无论如何都会不可避免地离开。该基金只是捕捉并支持推动因素，而不是与之对抗。

“如果人们要创业，他们就会创业。我设立这个基金并不会把他们赶出去，”他说。 “事实上，如果你在 Omnea 工作了五年，现实就是你的薪水很高，并且拥有大量股权。”

最后，弗里曼强调，这一举措绝对不是慈善事业，而是一项旨在通过支持精英运营商提供卓越财务回报的战略。他将麦肯锡公司视为建筑上的相似之处，并指出该公司如何大力投资其蓬勃发展的校友网络。

“麦肯锡对他们的校友也有类似的看法。他们对他们进行了大量投资，人们终生都是麦肯锡网络的一部分，”他说。 “他们在那里有一些商业目标，但实际上，一个更加活跃的创业生态系统可以帮助每个人。如果 Omnea 能够推动这一目标，我会感到非常自豪。”

插图：多姆·古兹曼