这 国家糖业发展委员会（NSDC） 其旗舰住宅培训计划的先驱群体已经结束，该计划旨在培养高技能劳动力，以改造尼日利亚制糖业并加速该国实现自给自足。

该计划标志着该计划实施过程中的一个重要里程碑 尼日利亚糖业 总体规划 (NSMP) 2.0，目标是通过加强甘蔗种植和工厂运营的技术能力，将国内食糖产量提高到 200 万吨。

在位于伊洛林的尼日利亚糖业研究所 (NSI) 校园发表讲话， 夸拉州，执行秘书/首席执行官 国家发展委员会卡马尔·巴克林 (Kamar Bakrin) 表示，该行业的未来取决于培养新一代的专业人才，以提高整个糖业价值链的效率、生产力和盈利能力。

根据该委员会的一份声明，NSMP 2.0侧重于关键绩效支柱，包括加速土地整备、现代化灌溉系统、高产种子甘蔗生产和优化工厂运营，以将尼日利亚的制糖业转变为一个有利可图且可盈利的行业。

巴克林强调，可持续增长需要农业生产力和工业效率的无缝结合。

“现场生产力和工厂效率本身都无法产生巨大的推动作用。真正的可持续发展——以及最终消除我们对进口的依赖——要求我们将两者融合在一起。

“在 NSMP 2.0 的绩效驱动框架下，我们要求经营者严格问责。我们必须培养既掌握领先实践甘蔗产量又掌握峰值提取效率的人员，以释放长期经济活力。”他说。

他指出，首次培训计划的热烈反响反映出该行业严重缺乏技术专长，并补充说 NSDC 正在解决技能差距以支持该行业的扩张。

首届培训于 2026 年 6 月 29 日至 7 月 3 日举行，共有 39 名专业人士参加，第二批 41 名学员计划于 7 月 13 日开始培训。

强化课程将课堂教学与实践现场练习相结合，涵盖甘蔗生物学、品种选择、水管理和产量优化。

培训的一个主要特点是“甘蔗诊所”，参与者分析现实生活中的农场挑战，找出运营瓶颈，并与行业专家合作开发实用的解决方案。

为了加深参与者对创新和遗产的理解，该计划还包括参观国家博物馆和伊洛林创新中心。

培训是使用尼日利亚糖业研究所专门建造的住宅和协作设施进行的，旨在鼓励网络和知识交流。

该倡议还汇聚了来自尼日利亚主要糖业运营商的专业人士，包括 Dangote 的 Adamawa Sugar Company、BUA 的 Lafiagi Sugar Company、Sunti Golden Sugar Estate、Illaj Sugar、Legacy Sugar、Progressive Farmers’ Groups 和 NSDC。

该委员会表示，通过在关键行业运营商中融入世界一流的技术专长，它正在为尼日利亚食糖自给​​自足的结构化、绩效驱动和可持续发展奠定坚实的基础。